金手指的价值观：追求个人目标、企业目标和社会目标的和谐统一。金手指的企业目标能否实现取决于金手指的目标是否与社会目标一致、是否承担了足够的社会责任在文化产业领域，金手指要做什么，取决于我们的社会需要什么；金手指的目标能否实现，取决于我们的产品和服务所宣扬的世界观、价值观是否与党、政府和社会主张的主流价值观是否一致；金手指能否成为中国文化经营大师，取决于我们的产品和服务是否能满足最广大范围民众最普遍的心灵需求。金手指人的个人目标能否实现取决于是否深刻理解了金手指的社会责任、是否承担了金手指赋予的责任、是否践行了金手指的使命。

做文化产业，它的魅力、竞争力、生存空间就在于要把“点石成金”和“造梦成真”完美地结合起来，把无拘无束和中规中矩统一起来。为什么那么多文化人做生意都失败了，我认为他们就是只有无拘无束而没有中规中矩，他们不能够去把二者有机地结合。但另一些人又只有中规中矩而缺乏无拘无束，像这样的人也做不好文化产业。我们应该在该无拘无束时就无拘无束，该中规中矩时就中规中矩。所谓“随心所欲而不愈矩”，把这两种境界结合起来，我们就会把文化产业做得十分出色。

简单的远见：简单的远见对我们来说，它不仅仅是我们做战略规划时需要，我们平常做的任何一件事情，都应该有简单的远见。金手指人的思维，就需要是这样的超前思维，要能够知道将要发生的事情，做智慧的人。我经常说，我们制定规划，不是去把已经发生了的事情归拢来描述我们要做什么，而是应该根据我们的远见来说明我们应该去做什么。

部门创造价值的方式：我们的各个部门，大家可以想一想你们是不是已经真正具备了创造价值的能力？我们是在以公司给自己的提供资源的方式创造价值、还是以靠自身开拓能力的方式去创造价值？这两者我更提倡的是要以自身开拓能力的方式去创造价值，大家必须要独立地去面对市场。

    我希望大家要有独立作战的能力，我说我们是共同愿景，共享资源；独立作战，独立核算，我们必须要学会独立作战，没有人你自己要去找人，没有客户你自己要去攻客户，这是我们作为一个部门老总所必须练就的。

如何运用权威：我们做文化产业，第一要素不是资本而是知识、不是金钱而是智慧。为什么？这就是知识密集型企业的专家主导权在发挥作用，你是这个行业的专家，你说的话别人就会相信。

    一个人或者说一个企业的发展，它都存在三个层面，第一个叫借助权威，当你说话的分量不够的时候，你可以找专家论证，专家都是这么说的，不会是错的吧；第二个叫塑造权威，要把自己塑造成为权威、成为专家；最后一个层面叫运用权威，当你已经成为一个权威了，就要运用这种权威去达到目的。

注重绩效：所谓注重绩效，就是以成败论英雄。我不大喜欢同仁们给我报流水帐，虽然有些工作没有做好有其它的因素，但你也应该去推动着把工作做好。我们有些人做工作，完全没有一点主动，这就不是做企业的态度。不管你能够说出多少原因，我们的注重绩效就是看结果，这一点不论是在企业还是在其它领域，都是这样的，都是以成败论英雄，这在政治方面我们把它叫做成王败寇，做企业我们就是要看谁挣的钱多谁才是英雄。一件事情没有做好，肯定有很多的理由，这些理由也许都有理，但这都是没有用的。我们是民营企业，我们的钱必须靠我们一分一分地去挣，没有谁会给我们拨款，所以，我们的工作必须要重视绩效。

文化产品经营方式：我们经营文化产品，就是把产品卖给我们的目标消费群，让消费群来为我们买单。另外就是需要用文化方式来承载品牌价值的其它产品和其它企业，我们现在要做的，就是要把文化方式所承载的品牌价值变为一些可以长期经营的文化产品，并且让这样的文化产品最终成为我们拥有知识产权的文化产品。

文化产业经营者和艺术家的区别：如果说卖衣服卖房子主要是在满足人们的物质需求，那么我们做文化产品，则主要是在满足人们的心理需求。我们运作项目，一定要弄清楚我们的目标消费群是谁，这里我有必要提醒大家，我们是文化产品的经营者而非艺术家，这种区别是非常大的。作为艺术家，可能他所认为的满足就是感动人、赞美人，或者压迫人，像一些惊险题材的片子就是在压迫人，给人以恐怖的感受，他们想的就是如何出新，如何表现自己，他们最大的愿望就是把自己和别人区别开来。而文化产品的经营者就不是这样，经营者的最大需求，就是找到目标消费群真正的心理需求。

    我们是在为客户做设计而不是在为自己做设计，我们的设计是否能够达到目标消费群的心理需求？这是我们必须要去思考的。所以我们一定要记住，我们是文化产品的经营者，而不是艺术家。实际上我们做策划就是一个寻找目标消费群的过程，用什么样的方式来使目标消费群感到我们的东西就是最好的。