金手指的使命：做中国文化产业的经营大师、为人类提供最好的精神文化消费品，将先进的文化特别是中国优秀的传统文化通过产业运作的方式传播到全世界。

金手指的社会及历史责任：中国有孔子、曹雪芹、巴金等众多举世闻名的文化名人，却没有象沃尔特、莫多克那样的文化产业经营大师；美国没有中国那样悠久的历史和深厚的文化积淀，但迪斯尼的公园、好莱坞的大片、百老汇的歌剧却风靡全球。金手指的责任就是要做中国的文化产业经营大师，将中国传统文化的精华传播到全世界。当今中国社会的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需求和相对落后的物质文化生产力之间的矛盾，金手指要通过练就先进的文化产业生产方式不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。这，就是金手指的社会责任。

聚才：金手指公司成立7年多来，在各种项目运作的过程中培养和造就了一大批文化产业精英人才，包括演艺精英、媒体运营精英、策划精英、设计精英、市场运营精英、电视制作精英、大型活动执行精英等。这些人才进入金手指公司后被逐渐培养成了各专业方面的业务骨干，使一大批从金手指公司走出去的业务骨干或者在更大的舞台大展才华，或者自立门户当了老板，用在金手指炼就的本领开创出了自己的一片天空。所以金手指公司被业界誉为文化产业的“黄埔军校”。
    我认为金手指公司之所以能形成这种公司发展与人才发展的良性循环，一是靠事业聚集人才、二是靠感情聚集人才、三是靠机制聚集人才。
    我一直认为经营管理应该注重人性化、要注重从感情上关心人、呵护人。我平时工作再忙也要为员工过生日、参加员工的婚礼、看望生病的员工并要求部门的老总也要这样做。许多离开公司的人才精英还经常回公司看看，因为他们觉得和我及其他公司同仁还是很好的朋友。
    金手指公司自2004年末开始酝酿全新的机制创新，建立了品牌营销事业部、演艺娱乐事业部、影视媒体事业部、策划咨询事业部和心消费文化产业公司、金手指景观艺术工程公司。其中事业部负责人改称总经理，一旦条件成熟便演变为分公司，这是公司发展的需要，更是为各类人才提供了更大的发展空间和机遇。2005年伊始，金手指公司靠自己的实力获得了更多的发展机会，也愿与各种精英人才共同抓住这些机会、共同发展。
炼才：我们公司鼓励人才自己通过学习和在实践中锻炼的方式不断提高自己，公司鼓励各类人才考取相应专业资质证书并报销大部分费用。
    公司为全体员工组织了外部专家培训，和深圳聚成咨询公司等专业培训机构建立了战略合作关系，长期让公司员工接受管理、财务、营销、客户服务等专业知识培训。
    同时公司针对业务整合性强的特点，每周组织一次内部交叉培训，让各种类型的人才互相了解、互相促进，为公司培养复合性人才打下了坚实基础。
    更重要的是，金手指公司为各种人才提供了发展自己的机会和展示自己才华的舞台。在金手指公司的人才都有可能作为项目负责人，负责项目全程的运作。如“克林顿剑南春之旅”、营销“东方伊甸园”城市名片等蜚声国内外的成功案例，都是金手指的业务骨干们挑大梁完成的。我们为什么要给只能挑80斤担子的员工挑100斤，因为只有这样才能让他更快提高自己。金手指公司的许多部门负责人在进入公司前都曾自己当老板，之所以愿意进入金手指公司是因为金手指公司为其提供了更大的发展空间和更好的展示舞台。
用才：金手指公司在用才上总是把人才当成老板，公司建立事业部制，为人才提供品牌、资金、权力、社会及客户资源，任其发展。公司将与各事业部的负责人签定经营管理协议书，在平等、公平、共嬴的原则下规范事业部和公司的关系，建立全新、科学的管理模式和运营模式，也为精英人才提供尽可能大的发展机会。事业部发展到条件成熟时，可成立分公司或子公司，公司借钱让这些人才从员工变成股东、其额外收益从奖金变成分配红利。同时，公司也为那些资历较深、对公司做出较大贡献的老员工赠送公司股份。
    金手指公司不仅尽力为在职员工创造优良的发展条件，而且也积极和已离职的优秀人才合作，共同发展。如金手指公司和原副总经理唐凯先生共同投资学校，并由董事会委任唐凯先生为执行校长就是经典的例子。
成为专家：其实我们每个人都可以成为专家，每个行业都可以诞生专家。专家可以分为两种：一种是从一个行业的底层做起，经过不断地磨练和积累，最终成为这个行业的顶尖人物；还有一种是长期从事某一种工作，把这个工作做得十分出色，最后成为这个职位上最优秀的佼佼者。我说大家应该成为专家，不是说你非要去做成什么总裁、ceo，而是说我们每个人都能够在自己的工作岗位上把工作做得最好、最优秀。