金手指的价值观：追求个人目标、企业目标和社会目标的和谐统一。金手指的企业目标能否实现取决于金手指的目标是否与社会目标一致、是否承担了足够的社会责任在文化产业领域，金手指要做什么，取决于我们的社会需要什么；金手指的目标能否实现，取决于我们的产品和服务所宣扬的世界观、价值观是否与党、政府和社会主张的主流价值观是否一致；金手指能否成为中国文化经营大师，取决于我们的产品和服务是否能满足最广大范围民众最普遍的心灵需求。金手指人的个人目标能否实现取决于是否深刻理解了金手指的社会责任、是否承担了金手指赋予的责任、是否践行了金手指的使命。

    2021年是披荆斩棘的一年，企业也面临前所未有的困难和压力，感谢在座诸位的共同努力和拼搏，让我们共同经历了不平凡的一年，今天我想与大家分享三组关键词：

1.困难与坚持（回望2021年）；

2.相信与看见（前瞻2022年）；

3.目标和责任（部署今年工作）。

一、困难与坚持

    在当前的经济形势下困难是显而易见的，面临困局我们只有大胆的拥抱不确定性。有时候已经完善部署的事件可能突生变故，而意料之外的机会也可能不期而至。从国家公布的数据来看非常乐观，中国已引领世界之先，但企业所面临的困难也是显而易见的，时代的尘埃落在一个具体的民营企业身上都是一座大山。我们必须以最大的自信坚持下去赢得企业的生存发展。

    在全球经济形势下滑的时候，中国经济的下行趋势也不容回避，甚至如腾讯、字节跳动、阿里等大型企业也面临30%的裁员，我们也为了适应市场也需要不断地优化团队、提升效能，这是大局带来的困难。

    公司在经历一个转型的过程——从传统产业往数字化企业转型，转型都是要付出成本的。我创建文创云集时原来的财务经理曾向我建议，若不在文创云集中投入，企业会减少很多压力，旧的业务不能做了新的产业还在不断地投入，收入减少而投入增加，这就是转型带来的困难。

    我们是20多年的公司，而造梦科技是全新打造的，整个团队是从各个地方凝聚和组建，尤其是技术开发团队从8月搭建至今，已经可以不再依靠专业的软件开发公司合作而自己能解决很多问题，组队之初为了能迅速解决问题增大了前期投入，而经过近一年的磨合有不断的提升和优化，目前也更注重团队的内部协调和配合，这个过程也是一种成长，如何认识发现大家的优点和长处，各个团队之间如何相互的配合，熟悉市场环境、熟悉伙伴，就像军队是要打仗的，学校是要教育的，家庭就是要有家的温暖和爱护的，这种成长对大家来说是付出的时间，而对企业来讲就是付出时间和金钱，这是成长遇到的困难。

    三种困难都不能阻挡我们的坚持，我们这一年是因为坚持才走到今天，我们经历了很多外人看起来未必能过去的坎，文创云集一年多时间在圈内被认同，我们对接的都是大IP（如成博、省博、文轩、四川新闻网、能投文旅集团、聚信投资等等），因为有了文创云集，我们才有了合作机会，这也是我们战胜困难，坚持下去的理由，只要前途是光明的，走的累一点久一点没关系，坚持就是胜利。

二、相信与看见

    普通的人因为看见了才相信，优秀的人因为相信而看见。好比地勘工作，他们用专业技术和行业判断能力，能看到我们普通人看不到的地下宝藏，他们就是因为相信而看见，通过事实的支撑开采出了矿产、水源等等。

(1)相信前进的方向。

    数字化方向，这是我国经济发展的趋势，数字化转型也是非常重要的趋势，现在网络使用、支付和消费的人群覆盖已经上到70多岁的老人下到几岁的孩童，这都是数字化的生存环境，所幸的是我们并没停留在“讲”，我们已经在为之为努力，已经初步成型的文创云集就是一种实实在在的证明，我们有底气相信，数字化是我们前进的方向。

    大文创方向，曾经有个专家讲未来的一切产业都是文化产业。一个产品赋予了文化属性之后，就不再单单是一个物品，我们正在策划的蓝马杯主题就是“让艺术走进生活”，大文创已经渗入到生活的各个领域中，文化企业创造的产值小可以小到几十万，大的可以走向世界。我们看到，更多的传统产业也在朝着文化产业转型，商会中相当一部分企业都是从传统产业中转型过来的，因为他们看到了大文化的魅力。我们金手指经过2021年的优化，只保留了造梦科技和艺术工程这两个公司在运行。是经过了认真思考后的决策，两个公司线上线下的融合，已经通过“阿来书房”这个项目汇合，显现双线互动的发展趋势，整个公司的前进方向就是用数字化的理念把文创产业重新做一遍，数字化和大文创的叠加就是我们前进的方向。

(2)相信企业的生存能力

    企业成立至今已有20多年，虽然还未做大但我们依然屹立不倒。这么多年通过市场经济不断地洗牌，很多企业已经在浪潮中不复存在，但是我们金手指依然存活且一直不断向前迈进，这就是非常值得骄傲的。我们的体量并不大，人员不多，再加上有严谨的法律体系，同时还有强大资源、品牌力量和迭代的能力，这都是企业的立足之本。

(3)相信努力会有回报

    我曾经写过一首小诗《花语》，其中有这样的句子：你只负责自由自在的绽放，无忧无虑的美丽，眷顾你的自有渺渺天意。很多事情谋事在人成事在天，老天从来不辜负勤奋努力的人，只要付出努力终有回报。所有的努力都是从量变到质变，最黑暗的时候就是即将天亮的时候，当你觉得已经干到精疲力尽的时候也许就到了迎来胜利的关键时刻。我的企业不是家族企业，我希望把企业交给在座的年轻人，而年轻人在职场中不要有玻璃心，年轻人一定要相信未来，相信努力会有回报，想得到的东西和你的努力永远是成正比，主观努力和客观环境相遇的那一刻，就是你的机会来了。所有的努力只要大方向是正常的，具体的路径是可以调整的。

三、目标与责任（2022工作部署）

(1)可以分解的目标（依靠方法、路径和工具）

    今天会上目标责任书的签订，是公司有史以来最慎重的一次签约仪式，颇具仪式感。三份目标责任书中造梦科技的是最“难”签的，今天这个责任书是与科技公司各个板块负责人不低于三次的反复交流和锤炼得到的结果，一个人若没有清晰明确的计划仅有一个大方向那是有问题的，目标不仅仅是设定，还一定是可以分解的目标，不然都是空谈，这就是方法，刚才提到成长的困难，更多的是方法有很多值得总结的，一个团队成长起来，找到正常的方法是获得成功的基础。第二是路径，有人说与这个世界上的任何人产生联系都不会超过六个人，那么我们营销的方法也是相同的，你们过去的经验和今天的局面不一定适用，就像不能用过去的地图去发现新大陆，面对新形势我们都要善于发现新的方法。第三是工具，招募好士兵之后我们要给他们发放作战的武器，有武器才能作战，有工具才能创造。“工欲善其事必先利其器”讲的就是这个道理，这次我们制定的目标责任书，任何一个目标都需要几个部门共同来承担和完成，各部门协同联动而不是单兵作战，流程化、工具化就是协同作战的基础。

(2)奖惩分明的责任体系

    我们这次转型，除了经营方式的转型之外，还有就是公司体制的转型，我们的努力是打造一个变成合伙人制度的公司，现在造梦科技和艺术工程公司的两位总经理已经是公司的股东，而对骨干员工的股权激励制度也已经启动，我希望最终把公司变成大家的公司，不是员工给老板打工也不是老板给员工打工，是建立一个平台让每个人都找到自己的发展机会，找到自己赚钱的机会，找到自己实现人生价值的方式，希望凝聚起一群人走的更远。

(3)不断叠加的推进

    这次公司转型还有一个重要理念，就是让每一个项目都成为通向总体目标的一次叠加。希望我们每次做的项目都是一次储备，聚集在一起就是一个不断升级的系统，不要把他只当成一个单纯的项目，真正有成就的企业都是在这个行业中深耕下去的，所有的成功者都经历过人生的至暗时刻，我们现在企业也许还处于至暗时刻。感谢大家的相信，同舟共济、携手共进。企业的高层应该是愿景共同体，大家为了一个共同的目标而奋斗；企业的中层应该是利益共同体，挣了钱大家分钱；企业的基层员工应该是命运共同体，只要你是优秀员工再难我们也不会把你丢下。希望大家把自己当成种子选手，用我们的每一次努力，使企业的业务、数据结构不断叠加，员工个人能力和经历也要不断叠加。积小胜为大胜，汇溪流成大海。

    值此辞旧迎新之际，向全体同仁们致以衷心的感谢和新春的祝福！祝大家阖家欢乐、万事如意！